Jahresgebühr Break-even: Ab wann lohnt sich die Gebühr?

Die Jahresgebühr ist die klarste Zahl eines Kartenangebots und die, die beim Vergleich der Prämiensätze am häufigsten übersehen wird. Eine Gebühr von $95 wirkt bescheiden, bis man merkt, dass sie mehr als zehn Prozent dessen ausmacht, was dieselbe Karte an Prämien zahlt. Dieser Ratgeber zeigt, bei welchem Ausgabenniveau sich eine Gebühr selbst bezahlt, mit Rechnungen, die Sie nachprüfen können. Beträge in US-Dollar (USD).

Die Idee des Break-even

Eine Gebühr ist nur gerechtfertigt, wenn die zusätzlichen Prämien, die sie freischaltet, größer sind als die Gebühr. Vergleichen Sie Karten nach ihrem Nettowert, also Prämien minus Gebühr, nicht nach dem beworbenen Satz. Das Ausgabenniveau, bei dem beide Nettowerte gleich sind, ist der Break-even-Punkt. Darunter gewinnt die günstigere Karte, darüber die Karte mit Gebühr.

Beispiel 1: Karte mit Gebühr gegen Karte ohne Gebühr, beide pauschal

Angenommen, Karte X zahlt pauschal 1.5 % ohne Jahresgebühr, Karte Y zahlt pauschal 2 % bei $95 Jahresgebühr. Beide sind erfunden. S seien die jährlichen Ausgaben auf der Karte.

Karte X bringt 0.015 × S. Karte Y bringt 0.02 × S − 95. Gleichsetzen: 0.005 × S = 95, also S = $19,000 im Jahr, rund $1,583 im Monat. Probe: Bei diesem Niveau bringt X $285 und Y $380 minus $95, also $285. Es steht unentschieden.

Jahresausgaben auf der KarteKarte X (1.5 %, ohne Gebühr)Karte Y (2 %, $95 Gebühr)Bessere Karte
$12,000$180$145X um $35
$19,000$285$285Gleichstand
$30,000$450$505Y um $55
$40,800$612$721Y um $109

Die Lehre: Die Karte mit Gebühr ist weder gut noch schlecht an sich. Bei $12,000 Jahresausgaben ist sie die falsche Karte, bei $40,800 die richtige. Entscheidend ist nur, wo Ihr Unternehmen im Verhältnis zu $19,000 liegt.

Beispiel 2: Kategorienkarte mit Gebühr gegen Pauschalkarte ohne Gebühr

Nehmen Sie das Standardprofil des Rechners: $26,400 im Jahr in Bonuskategorien und $14,400 sonst, zusammen $40,800. Eine Kategorienkarte mit 3 % Bonus, 1 % Basis und $95 Gebühr bringt 792 + 144 = $936 brutto und $841 netto. Eine Karte ohne Gebühr mit pauschal 1.5 % bringt 40,800 × 0.015 = $612. Die Kategorienkarte gewinnt um $229. Läge nur $12,000 dieser Ausgaben in Bonuskategorien, brächte dieselbe Karte 360 + 288 = $648 brutto und $553 netto, also $59 weniger als die $612 der Pauschalkarte. Dieselbe Gebühr kann sich also lohnen oder nicht, je nach Ausgabenmix, und Sie erfahren es nur mit Ihren eigenen Zahlen.

Die Gebühr als Anteil der Prämien

Noch eine nützliche Probe: Teilen Sie die Gebühr durch die Brutto-Prämien. Bei der obigen Kategorienkarte sind 95 / 936 etwa 10.1 %. Frisst die Gebühr ein Viertel oder mehr der realistisch erzielbaren Prämien, arbeitet die Karte vor allem für den Herausgeber. Bei ein oder zwei Prozent spielt sie kaum eine Rolle. Es gibt keine offizielle Schwelle; es ist eine Faustregel, um genauer hinzusehen.

Gebührenfreies erstes Jahr

Manche Karten erlassen die Gebühr im ersten Jahr. Das ist im ersten Jahr eine echte Ersparnis: Bei der obigen Kategorienkarte wären es volle $936 statt $841. Aber erst das zweite Jahr zeigt, ob die Karte zu Ihnen passt. Rechnen Sie mit eingerechneter Gebühr, nehmen Sie das als Ihren Dauerwert und betrachten Sie das gebührenfreie Jahr als Zugabe. Setzen Sie sich einen Kalendereintrag einen Monat vor der Gebührenabbuchung, um zu entscheiden, ob Sie die Karte behalten, den Herausgeber nach einer gebührenfreien Variante fragen oder sie kündigen.

Was die Gebühr nicht verrät

Eine wiederholbare Routine

  1. Schätzen Sie die jährlichen Ausgaben, die wirklich über die Karte laufen würden.
  2. Berechnen Sie den Nettowert der Karte mit Gebühr und der besten gebührenfreien Alternative, mit den aktuellen Konditionen von der Seite des jeweiligen Herausgebers.
  3. Ermitteln Sie den Break-even-Umsatz: die Gebühr geteilt durch die Differenz der Sätze, wenn beide pauschal sind. Bei gestaffelten Karten führen Sie den Rechner zweimal aus.
  4. Liegen Ihre Ausgaben innerhalb von etwa zehn Prozent des Break-even, behandeln Sie die Karten als annähernd gleich und entscheiden nach nicht finanziellen Faktoren.
Nur zu Bildungszwecken. Die Zahlen in den Beispielen sind Illustrationen in US-Dollar (USD), keine Angebote und keine aktuellen Konditionen eines Kartenherausgebers. Prüfen Sie aktuelle Konditionen vor einem Antrag direkt beim Herausgeber.

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